Det finnes kun 4 selgertyper - hvordan leder du dem?

Hva er motivasjon?

Heldigvis kan vi kategorisere adferdsmønstre til en viss grad, slik at vi lettere kan tilpasse oss. Men før vi ser på hvordan vi kan finne motivet (adferden) til en selger og hvilke enkle grep vi kan ta, kan vi se litt nærmere på definisjonen av motivasjon:

«Motivasjon er en samlebetegnelse for de faktorer som setter i gang og som styrer adferden i mennesker og dyr. Det første omtales ofte som motivasjonens energikomponent (hva som setter oss i sving, og hva som bestemmer innsats og utholdenhet), det andre handler om motivasjonens retning (hvilke mål vi setter oss, og hvilke valg vi tar)». – Store Norske Leksikon

Vi kan sammenfatte motiv som:

• De faktorer som styrer menneskets oppførsel.

• De prosesser som påvirker valg, innretning og målsetning hos individet.

• De faktorer og prosesser som styrer begynnelsen til en bestemt atferd, dens opprinnelse og undertrykkelse.

For å finne adferdsmønsteret og motivet til våre selgere, er det flere ting vi kan gjøre. Det aller viktigste er at vi tar oss tid til å bli kjent med dem. Vi må sette en ledelsespuls som sikrer at vi prater med dem ofte nok.

Om vi er trent i typologi (menneskelige adferdsmønstre), kan vi gjennom å observere våre selgere, avgjøre hvilken kategori de tilhører. Vi kan også gjennomføre en adferdanalyse for å være enda mer sikre på svaret.

Kategoriseringen

Kjente psykologer har opp gjennom tidene klart å avdekke en rekke forskjellige personlighetstrekk. Disse trekkene avsløres gjerne gjennom en bestemt type adferd. I arbeidslivet kan vi normalt ikke gjør dype psykologiske tester. Men det finnes enkle verktøy som kan hjelpe oss til å lese adferd og påvirke menneskers motivasjon med bedre presisjon. Nå er det selvfølgelig slik at de fleste mennesker vil kjenne seg igjen i flere av disse kategoriene, samtidig vil det som oftest være ett adferdsmønster som er mer framtredende enn de andre. Er vi eksempelvis opptatt av sosial anerkjennelse, vil dette alltid være noe som motiverer oss.

For å kunne benytte denne kunnskapen, må vi først lære oss hva vi skal se etter. Ledelse er et fag man virkelig kan fordype seg i, men la oss ta en kort innføring i fire selgertyper, hvordan vi kan kjenne dem igjen, og hvilke enkle grep vi kan ta.

Den blå selgeren (den analytiske)

Kjenn dem igjen:

• Formelle og korrekte

• Snakker langsomt med lite variasjon i stemmen

• Gestikulerer lite og viser lite følelser

• Stiller detaljerte spørsmål og er skeptiske

• Stoler på fakta og prioriterer system og orden

• Er rolig, avbalansert, veloverveid og tilbakeholden

• Utfører jobben på en logisk og systematiske måte

• Lytter til fakta og legger vekt på objektive data

Bruk instruerende lederstil:

• Høyt styrende, lavt støttende

• Vær formell, organisert, presis og grundig

• Vær saklig, godt forberedt og detaljert

• Klargjør dine hensikter raskt

• Legg opp til formell diskusjon og vær sikker på at alt er forstått før du går videre

• Fokuser på oppgave og ikke på person

• Vær nøyaktig i alle dine uttalelser

• Bruk mye skriftlig informasjon

• Sett av god tid til bearbeiding av informasjon

• Forstå at de er forsiktige rundt beslutninger

• Unngå fysisk kontakt

• Ros egenskaper av kvalitet

Den røde selgeren (den resultatorienterte) 

Kjenn dem igjen:

• Forretningsmessige med høyt tempo

• Snakker hurtig med tydelig røst

• Mye gestikulasjon og bestemt

• Søker ikke andres oppfatning, kun fakta

• Utålmodig, selvstendig, målrettet og dominerende

• Er saklig, direkte og dominerende

• Tar ansvar og er resultatorientert

• Ser klart for seg hva han vil oppnå

Bruk delegerende lederstil:

• Lavt styrende, lavt støttende

• Vær oppgavorientert og ikke personorientert

• Fatt deg i korthet og  hold deg til saken

• Hold relasjoner på det forretningsmessige plan

• Gi frihet under ansvar

• Gi klart uttrykk for din mening

• Ta konfrontasjoner om nødvendig

• Stimuler til konkurranse

• Gi varierte arbeidsoppgaver og nye utfordringer

• Lytt aktivt til deres ideer

• Ros resultater, ikke personlighet

• Se på diskusjon/uenighet som grunnlag for utvikling

Den gule selgeren (den entusiastiske) 

Kjenn dem igjen:

• Spøkefull og avslappet

• Snakker raskt med mye innlevelse og variert stemmeleie

• Gestikulerer uttrykksfullt og er nærgående

• Viser mye følelser

• Åpen, optimistisk og uorganisert

• Er utadvendt, entusiastisk og dominerende

• Formidler visjoner og ideer

• Ser muligheter og er villig til å ta risiko

Bruk inspirerende lederstil:

• Lavt styrende, høyt støttende

• Ha en uformell fremtoning og vær entusiastisk

• Fokuser mer på person enn på oppgave

• Gi mye ros og gjerne i offentlige sammenheng

• Legg mye vekt på det som er nytt og interessant

• Vis dine egne ferdigheter

• Lytt aktivt og unngå å ta for mye kontroll

• Ta deg tid til å bygge relasjon

• Sett mål som gir belønning, anerkjennelse og muligheten til å bli best

• Prøv å begrense "overvåkning"

• La de bli hørt, drøft og gi råd

Den grønne selgeren (den trygghetssøkende)

Kjenn dem igjen:

• Imøtekommende, diskret og forsiktig

• Snakker i lavt tempo med en varm og myk stemme

• Bruker små håndbevegelser

• Viser ikke følelsene sine og unngår konfrontasjoner

• Tålmodig, hensynsfull, forsiktig og metodisk

• Er sosial, åpen, lyttende og tilbakeholden

• Tar hensyn og vil at alle skal samarbeide

• Føler at det er viktig med en stabil, trygg og god arbeidsplass

Bruk veiledende lederstil:

• Høyt styrende, høyt støttende

• Vær tålmodig, trygg, vennlig og harmonisk

• Fremstill ting logisk

• Vær en god lytter og vær lojal

• Gi de forutsigbare oppgaver uten store variasjoner

• Støtt følelser og gode verdier

• Legg opp til samarbeid med andre

• Ha klart definerte ansvarsområder

• Still mye åpne spørsmål og la de finne svaret selv

Kort konklusjon

Ledelse fungerer absolutt best når sparringen er tett. Hvis du vil unngå at målsettinger og budsjetter blir noe som dreper engasjement, kreativitet og innsats, må du utarbeide en fast rutine for oppfølgingen av hvert enkelt individ og teamet ditt. Du må sette av den tiden som trengs for å sørge for deres utvikling, og du må tilpasse din lederstil til hver enkelt. Når alle disse tingene er på plass — da er du en leder!

Lykke til med å tilpasse din lederstil!

* Basert på Carl G Jungs typologier, William Moulton Marstons forskning och utvikling, TTI Success Insights og IPU AB.